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設備公司召開2021年中層干部述職暨年度考核會議

發布時間：2022-01-08 瀏覽：6825次

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1月7日，設備公司組織召開2021年中層干部述職暨年度考核會議，公司領導班子成員，各部門負責人及部門員工參加會議。

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會上，各部門負責人通過PPT講述的方式匯報了部門2021年工作的完成情況，指出目前部門工作中存在的問題，總結經驗不足，并對2022年度的工作安排進行規劃。述職現場，各部門人員在部門述職完成后對部門負責人進行測評投票，各部門分管領導對各部門進行現場打分考核。

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最后，總經理王鍇做總結講話，他在講話中肯定了2021年各部門的工作，闡述了公司2022年面臨的主要任務，從高原鐵路設備的履約到刀具高質量發展中存在的問題，從租賃與服務市場容量的預判到目前管理手段與公司發展速度不匹配的現狀等，舉一反三，進行了形勢任務教育。

王總要求大家認清形勢，提高認識，主動工作，主動作為，提前謀劃，化被動為主動，不要被工作推著走。并對中層管理人員提出幾點要求：一是要提升業務能力。只有精通業務，管理工作才能管到點子上，否則會出現“外行領導內行”的情況。二是要提升管理能力。要擅于調動下屬的積極性，合理分配工作，讓合適的人做合適的工作。三是要善于培養員工。每個員工都有自己的優勢和不足，管理者要會發掘和發揮員工的優勢，改進員工的不足。部門管理者作為員工的直接領導者，應該做員工可信賴的領路人和導師，擔負起、發揮好身為管理者的傳幫帶的作用。四是做人做事要光明磊落，堂堂正正。對部門員工要一視同仁，不要搞小圈子；不搞人身攻擊，出現問題要就事論事。五是要當好員工的“教導員”和“消防員”。在工作上帶領幫助員工成長，在生活中關心關愛員工，員工不論工作和生活上有任何困難要積極主動“救火”，讓員工發自內心地、快樂地工作，部門的精神面貌好，工作效率自然就高。六是要創新管理思路。不要因為長期在一個崗位上，消磨了自己的積極性、奮斗心，要關注在重復的工作中發現背后的問題，創新工作方法，積極解決問題，莫讓時間流逝帶走初心。

供稿：人力資源部

文圖：祝昊

編輯：張一震

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